日前，为期两天的大丰收2016年中战略研讨会在惠州顺利举行，大丰收管理团队对大丰未来战略规划进行了详尽细致的分析和总结。农资电商作为新领域，行业内缺乏可参照的企业先例，每一步对于大丰收而言都是新的一步，怎么走，走什么方向显得尤为重要，战略研讨会的成功举办对大丰收未来的方向起到非常好的的指导作用。从资料准备到会议召开，前后近6G有余的文档资料准备，数十万的数据梳理，让大丰收的每个战略决策都具有强有力的支撑。

  会议上，大丰收管理层差异化的知识结构及不同的行业经历，对本次战略研究和规划起到极大的促进作用。大丰收CEO闫子铜以其投行出身的专业思维，对行业数据进行了鞭辟入里的分析，在数据中找准行业的本质问题和真实情况，透过数据抓住了很多较为模糊的行业盲点，对大丰收的未来整体框架做了规划；大丰收管理团队凭借长期以来的农业工作经验结合以往的工作经历，分别从市场、产品、资本、运营、业务角度对农资电商的行业现状和大丰收业务发展情况进行了深度的分析，站在行业层面对业务进行了规划，也对规划的落实进行了详细安排。在具体工作上，管理团队凭借各自在咨询、互联网、金融、零售、通信等行业顶尖企业的从业经历，基于行业现状和市场情况，对各自负责的模块进行了详细调整和优化。着眼于未来的发展规划，分别阐述了各自的研究成果和判断。

  本次战略研讨会除业务规划外，还明确了三项内容。其一，锁定了即将进入的新市场种植大户的核心诉求；其二，正式确定设立大丰收农技中心，为农民提供更为专业的农技知识和完善的服务；其三，筹备建立大丰收行业研究中心，专注农业及周边领域的深度研究，打造成对农民及涉农产业研究最及时、深度的公益研究机构之一。

  大丰收服务农民的方向和初心不改，未来将让平台服务更加广泛，实现服务和平台更加深度的嵌入。作为早期进入农资电商领域的一员，大丰收始终扎根农村，吸取农村的“土气”，将战略和规划落于实处，做脚踏实地的电商，做让农民朋友省心的平台，实现产业协同发展。