12月14日-12月15日，丰农控股以“长风浩荡启新程、深研农学定丰收”为主题，为核心客户带来了一场精彩纷呈的答谢盛宴，以此致谢多年来支持丰农控股的核心客户们。丰农控股总农艺师王兴林、丰农控股首席科学家邓烈、大丰收CEO周单、大丰收创始合伙人李佳俐等出席会议。
在大丰收线下农服总监陈汉锋的带领下，丰农控股核心客户参观了集团办公室、实验室及多功能展厅，对集团业务有了深入的了解。丰农控股作为一家现代农业服务集团，由“产、学、智、品、投”五大业务主体和“智、测”两家研究院组成“5＋2＋N”现代农业服务生态，为中国农业提供丰富的涉农综合解决方案，助推乡村振兴发展。截至目前，丰农控股业务范围覆盖国内18个省份，累计为600多个市县的上千万用户、上亿亩土地提供服务，并与150多家政企校单位建立合作。
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剖析经营之道，发起种植倡议
大丰收CEO周单欢迎核心客户的到来并作答谢致辞。在农业道路上，每个人都会经历“心驰神往、追悔莫及、咬牙坚持、涅槃重生”四个阶段，在这四个阶段大家会走过不少弯路，甚至是在错误的道路上越走越远却还浑然不知，而丰农控股最大的优势与价值就是帮助大家少走弯路、少交点学费，实现增产增产，持续盈利。
周单的《农场管理的10大核心痛点和盈利模式》演讲帮助客户规避核心痛点。他在演讲中指出，农场越大但赚钱更难。因为当农场规模不断扩大，“种植技术、建园规划、管理思维、农场管理、巡园管理、用工管理、经商思维、资金管理、股东管理”等方面的盲区就会不断涌现，稍有不慎农场主会陷入“死胡同”。而农场盈利的关键是做到“人无我有、人有我早、人有我晚、人有我优”，即选择优势品种、优势产区、提升规划管理能力。周单还提醒各位农场主不要等问题出现了才解决，要提前规划提前思考。
王兴林从长期的农业农村实践经验出发，介绍中国农业发展进程。在过去，农业种地的八字宪法是“土肥水种密保管工”，但随着现代农业发展，农业生产从过去单纯侧重产品向农业生产的全过程、全产业链延伸，在此背景下，王兴林提出新“三品一标”概念。在他看来，各位农场主应该重点关注品种、品质、品牌，标准化，并围绕这四个目标进行生产经营，从而实现更大的盈利。
针对客户提出的管理问题，邓烈进行系统回答。许多农场主在不清楚农业技术、品质苗木、设施建设的情况下就盲目进入农业，导致在前期规划上走过不少弯路。要想打造一个好果园，除了聘请可靠的技术员、运用现代农机设备、选好品种苗木外，更关键的是要对果园生产管理的关键指标进行分解与执行，将责任落实到每个岗位、每个员工，共同提升果园管理效率。“果园管理不难，关键是要用心，用智慧去实施”邓烈补充说道。
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研学百果园，深入了解选品体系
答谢会还特别组织了百果园研学活动，通过了解百果园的果品标准体系、市场销售标准来帮助核心客户经营好果园。
百果园-好果子大学堂教育研学部高级经理谢娟介绍，为筛选出品质优的水果，百果园将水果按照“四度一味一安全”分级标准化，即“糖酸度、鲜度、脆度、细嫩度、香味、安全性”分成A级、B级、C级3个等级。按照耐储易损程度，水果分为6等，不同易损等级的水果在货架管理、库存管理、运输管理、门店终端销售手法相互匹配，达到一个综合损耗率的降低。
百果园集团董事长助理袁峰分享了百果园深入上游的种植经验，回答了一些关于收果标准的问题。
丰农控股还举办答谢晚宴，精彩节目纷呈，现场氛围轻松愉悦。丰农控股根据客户的果园情况，经营模式、管理能力，颁发了明星示范基地奖、模范生态农场奖、创新标杆果园奖。
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友好交流，建立深厚情感
此次会议不仅是答谢客户，更是为农场主提供交流互动平台。在几天的交流过程中，来自全国各地的客户聊问题、谈人生、论经营，敞开心扉找到志同道合的好友知己，建立深厚感情。不少客户更是相约不久的将来再次相见，共叙情谊、交流互动、互学互鉴。
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圆满举行，客户为丰农点赞
在接受会后采访中，现场客户纷纷表示，这次答谢会收获满满，找到了一群志同道合的伙伴，学习了许多经营管理干货。
客户代表付林表示，丰农控股对我来说是个很有价值的平台，它不仅为我提供了业内交流学习机会，还教会了我许多公司管理、农场管理的经验，降低管理风险与损失。
客户代表周胜锁评价，丰农控股是一个充满朝气活力的团队，和丰农控股合作，自己的思维与想法也变得年轻活跃。
至此，丰农控股集团核心客户答谢会圆满举行。在新的一年里，丰农控股将继续秉承让种植户持续盈利方针，为广大客户提供专业、优质的现代农业服务，帮助他们在乡村振兴的广阔舞台上大显身手，促进乡村全面振兴。
